
Je témoigne de mes expériences personnelles qui m’ont conduit à demander conseil auprès des délégués de FO. Par exemple, une intimidation verbale pour une mission refusée. Lorsque vous refusez une mission car elle ne convient pas à votre profil , vous n’avez pas à subir des pressions verbales pour vous faire peur ou vous intimider. Un manager vous a sûrement dit un jour. « Tu sais ce refus peux être considérer comme un refus de mission. » ou bien « Cela fait deux missions de suite que tu refuses, la troisième il va falloir penser à l’accepter, sinon…
Autre situation. Lorsque vous pensez qu’un de nos clients est limite insultant vis à vis de vous et que votre manager vous pousse à rester ou ne dit rien car c’est « une mission stratégique pour l’entreprise et challenging pour toi... ». Une mission peut être intéressante, « challenging » et les relations au travail pas simple sans pour autant se faire insulter par le client…
En m'adressant à un Délégué Syndical Force Ouvrière, à un Délégué du Personnel ou à une organisation syndicale, j'ai trouvé d'abord et avant tout, une personne qui m'a écoutée. J’ai demandé conseil à quelqu’un qui à pu me renseigner, me donner des conseils et m’appuyer. Je n’ai jamais demandé d’aide chez Capgemini. Mais je le regrette maintenant, car j’ai eu affaire à des managers qui se souciaient moins du développement au sein de l'entreprise que du potentiel ROI (retour sur investissement) que chacun de nous représente...
Le jour où j’aurais dû faire appel à quelqu’un c’est dans mes premières années d’expérience. J’ai dû faire face à des comportements anormaux de managers ou de clients qui aurait du être sanctionnés. Mais mon inexpérience du monde du travail et de mes droits, en tant que salarié et personne, m’a fait accepter des choses à la limite de l’acceptable.
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